閏土集團（股份）公司召開(kāi)2017年度總結表彰大會(huì )圓滿(mǎn)落幕

阮靜波董事長(cháng)作重要講話(huà)  徐萬(wàn)?？偨?jīng)理作工作報告  阮光棟副總主持

2月10日，閏土集團（股份）2017年度總結表彰大會(huì )在閏土生態(tài)工業(yè)園科技大樓二樓多功能廳隆重舉行，董事長(cháng)阮靜波、副董事長(cháng)阮加春、總經(jīng)理徐萬(wàn)福等全體中高層管理人員，受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，以及各子公司領(lǐng)導等300余人歡聚一堂。會(huì )議由副總經(jīng)理阮光棟主持，全面總結回顧了2017年的榮光與不足，并對2018年工作作出部署和規劃。

董事長(cháng)作題為《穩中求進(jìn)謀發(fā)展  居安思危續新篇》的重要講話(huà)。董事長(cháng)連用6個(gè)“這一年”對公司2017年的工作進(jìn)行了回顧與總結。2017年取得的所有成就，是全體閏土人戮力同心、奮發(fā)進(jìn)取的結果。榮耀屬于過(guò)去，開(kāi)拓旨在未來(lái)。2018年，我們要堅持穩中求進(jìn)的工作作風(fēng)，步入高質(zhì)量發(fā)展，從“破、立、降”三方面下功夫。

“破”就是要大力破除低效益產(chǎn)能。首先，要認識到加強安全環(huán)保工作是公司破除低效益產(chǎn)能之本。任何不符合安全環(huán)保要求的產(chǎn)能都是風(fēng)險大、效益低的產(chǎn)能，在立項的時(shí)候要嚴格把關(guān)，做好破除低效益產(chǎn)能的布局。同時(shí)，要抓住道墟廠(chǎng)區遷建良機，爭取打造一個(gè)更科學(xué)、更安全、更環(huán)保的園區產(chǎn)業(yè)鏈。

“立”就是要大力培育新動(dòng)能。認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”與工業(yè)化的深度融合以及科技創(chuàng )新，加強投資都是培育新增長(cháng)的重要途徑。

“降”就是要大力降低運行成本。要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中謀求經(jīng)濟利益，公司要加強盈利能力，開(kāi)源和節流兩方面不可或缺。董事長(cháng)再次重申了擔當意識和執行力，她希望全體閏土人都能秉承這股精神力量，為公司盡心盡責以實(shí)現共同的目標。

徐萬(wàn)?？偨?jīng)理作題為《依托傳統立足當前 瞄準先進(jìn)把握前沿》的年度工作報告。徐萬(wàn)?？偨?jīng)理對公司2017年度整體經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了梳理，并公布了公司2018年目標規劃。2017年，公司高瞻遠矚，及時(shí)把握宏觀(guān)經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)穩健經(jīng)營(yíng)，取得了階段性成果，基本完成了我們在年初制定的績(jì)效考核目標，同時(shí)在內外因素促動(dòng)下，安全環(huán)保管理能力顯著(zhù)提高，各項工作都得到了明顯改善。

2018年，我們要繼續為完成董事會(huì )提出的目標任務(wù)而不懈奮斗。為此，要做到：（1）以人為本，嚴細管理，推動(dòng)生產(chǎn)安全環(huán)保再上一臺階；（2）把握市場(chǎng)脈搏，拓展銷(xiāo)售渠道，進(jìn)一步提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；（3）增強創(chuàng )新意識，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，迎合下游市場(chǎng)需求；（4）腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎，項目建設常抓不懈；（5）另辟蹊徑，完善財務(wù)管理，進(jìn)行科學(xué)資本運作；（6）打造企業(yè)文化，提升員工素質(zhì)，加強人才培養。

會(huì )上，由副總經(jīng)理阮光棟宣讀表彰文件。大會(huì )表彰了集團（股份）公司2017年度先進(jìn)集體和個(gè)人，并授予他們榮譽(yù)證書(shū)和金牌。

三十二年的企業(yè)建設，不是一蹴而就，而是無(wú)數兢兢業(yè)業(yè)的閏土人前赴后繼，朝著(zhù)共同奮斗的目標——百年閏土建設的道路上日積月累而來(lái)。2018年，我們要繼續保持一顆謙虛謹慎、戒驕戒躁的心，在十九大精神的指引下，再接再厲，再創(chuàng )閏土新的成就！